سلام، ارشیا صفائی هستم مدیر عامل و رئیس هیات مدیره مجموعه شرکت های اکباتان
مجموعه شرکت های اکباتان از بدو تاسیس، با انبوهی از تجربه مفید و اثر بخش در اجرای طرحهای عمرانی، موفق به کسب دانش نوین در تحقق روشهای نوین شده است.
گذر زمان موجب شده تا این زمینههای رشد و بالندگی را برای بهره وری بیشتر در کنار معیارهای قیمت، زمان و کیفیت به دست آورد. مجموعه شرکت های اکباتان جهت به منصه ظهور رساندن این اهداف در ساختار سازمانی مناسب، با سرمایه انسانی مستعد مجهز به تکنولوژی های مدرن اقدام به ایجاد زیرساخت QHSE و سیستم های مدرن مدیریت پروژه کرده است.
همزمان با بهبود فرآیندهای کاری چابکی سازمان افزایش یافته است به نحوی که با ایجاد آرمان مشترک با ذی نفعان، بتوان به صورت گام به گام آنرا به یک سازمان یادگیرنده ارتقاء بخشید. از سوی دیگر با دریافت گواهی نامه های مختلف تضمین کیفیت از موسسات بین المللی توانسته است، شرایطی را رقم زند تا با پایش مداوم آنها قادر به راهبری پروژه ها شود و اطمینان عوام را کسب کنند
از سال ۱۳95 که مجموعه شرکت های اکباتان را تاسیس کردیم، همواره بر این اعتقاد راسخ بوده ایم که ارائه هرگونه خدمات مهندسی برجسته همراه با ارائه کیفیتی روزافزون تنها از طریق مطالعات جامع، طراحی دقیق و خدمات مهندسی کیفی دقیق امکانپذیر است.پیرو این اعتقاد، ماهیت و تمرکز تلاش های ما بر تعهد نسبت به کیفیت و دقت در قالب یک رهیافت مهندسی چندگانه برای حل مسائل استوار بوده است.نگرش و دیدگاه ما با برداشتن گام هایی کوچک، ایمن و خردمندانه تکامل یافته است. ما اعتقاد داریم که مسایل و دغدغههای کارفرمای ما دغدغه خود ما است. در راستای تجهیز خود به منظور حل و رفع تمامی دغدغه های حرفه ای کارفرمایان خود، که ممکن است تنها محدود به مسائل فنی نباشد، تدبیر ما بر آن بوده است که تیمی از متخصصین حرفه ای باتجربه و سخت کوش را جمع نموده، تکنولوژیها و رهیافتهای مهندسی اثبات شده را به خدمت گرفته، از آخرین و به روزترین راهنماها و دستورالعمل ها و استانداردهای ملی و بین المللی استفاده کرده، برای موارد خاص و ویژه با شرکتهای روزآمد داخلی و خارجی مشارکت نموده، و از عضویت و مشارکت فعال در موسسات و انجمن های معتبر ملی و بین المللی بهره مند گردیم.در راستای به روز نگه داشتن توانایی های خود، امور تحقیق، توسعه و آموزش را در شرکت ایجاد و ارتباطات خوب و قابل اطمینانی با نهادهای دانشگاهی و تحقیقاتی از طریق ارتباط مستقیم با آنها، استخدام محققین و دانشمندان برای موارد خاص، و برگزاری دورههای آموزشی برای کارکنان خود در سطوح و تخصصهای مختلف، برقرار ساخته ایم.اتخاذ رهیافت مشارکتی در حل مسئله بخشی جداناپذیر از سیاق حرفه ای ما می باشد. در این خصوص، موفق شده ایم تا ساز و کارهای سالم و قوی و قابل اطمینان برای شمول دغدغه ها و مقوله های ذینفعان در کلیه کارها و خدمات مهندسی خود مستقر نماییم.مجموعه شرکت های اکباتان با تعهد روز افزون به اقدامات بالا و رعایت اخلاق مهندسی به نامی برجسته و مطمئن در بین شرکتهای مهندسی ایران تبدیل شده که در چندین پروژه پژوهشی ملی در ایران فعالیت موثر نموده است. هم اکنون، ما با افتخار و غرور اعلام می داریم که کاملا آماده و مشتاق ورود به بازارهای بین المللی بوده تا خدمات کیفی خوب خود را به کارفرمایان و جوامع بیشتری عرضه داشته و آنها را در رسیدن به اهدافشان کمک نماییم.
ایده اصلی کتاب 2 سال قبل بنا به نیاز های شخصی خودم ایجاد شد بازرسی و نظارت هرجا گام گذارد، نه برای مشکل آفرینی و به اصطلاح مچ گیری، بلکه باید برای اصلاح و حل مشکلات و ارائه راه حل های کاربردی و تصمیم سازیهای مفید و موثر می باشد. به عبارت دیگر نظارت و بازرسی فراهم آورنده، اطلاعات مناسب، مفید و لازم برای مدیریت میباشد و طی چند سال پردازش و بررسی نیاز های جامعه مهندسی ، تکمیل و تبدیل به کتب دانشگاهی گشت.
فعلا برای کتاب های جدیدم نیاز به تحقیق بیشتری دارم دوست ندارم کتابی چاپ کنم فقط برای فروش.
(سر رو به پایین و لبخند) خودم هم اطلاع نداشتم جوانترین نویسنده کتب دانشگاهی هستم در تقدیر نامه ای که وزیر فرهنگ ارشاد هدیه نمودند متوجه این موضوع شدم ، لقب خاصی نیست فقط لطف هیات داوری و وزیر فرهنگ و ارشاد در حق من میباشد.
متاسفانه روند علمی کشور رو به مدرک گرایی شده است و تغییر این موضوع قبل از همگانی شدن امر مهمی است ، بیشتر افراد موفقی که من میشناسم مدارک لیسانس و پایینتر دارند و کارهای فوق العاده ای در زمینه ی علمی خویش انجام دادن، نکته دوم نحوه استفاده است اگر شما پایه علمی را گسترش ندهید پیشرفت در مقاطع بالاتر بی معنی خواهد بود برای مثال تصور کنین جامعه مهندسی شما نتوانند یک تیر بتنی را محاسبه کنند ولی در اخبار میشنوید اولین برج با ویژگی های ناب توسط مهندس ایرانی طراحی شد ،سرمایه گذاری همیشه برروی پایه کار باید باشد و نه نتیجه.
بنده سومین نسل از خانواده های محمد علی زکی زاده افشار (کارشناس رسمی دادگستری رشته ابنیه در دهه پنجاه و مدیر مدرسه حکیم نظامی) و نصرت الله صفائی (مدیر مدرسه پانزده بهمن و کارشناس هنرستان صنعتی ارومیه) و فرزند رضا صفائی (کارشناس ارشد رشته اقتصاد و دانشجو محبوب پروفسور هشترودی که در پروژه های متعددی با وی همکاری داشته و همینطور رئیس اداره رسیدگی به اسناد دانشگاه علوم پزشکی ، رئیس اداره امور عمومی دانشگاه علوم پزشکی) هستم ،در نتیجه با چنین سوابق ارزشمندی که خانواده ام داشته اند موفقیت بنده هم دور از انتظار نبود، ولی مطمئنا شخصیت ، اصالت و کسب روزی حلال نیکانم که اصل خانوادگی است و نسل اندر نسل به من منتقل شده نیز از راز های موفقیتم بوده.
انسان همیشه به دنبال کسب دستاوردی بزرگتر از گذشته می باشد و طبیعتاً بنده هم اینچنین هستم زمانی رضایت کامل از کار خویش را خواهم داشت که باعث پیشرفت علمی و اقتصادی گردم.
ما جلسات مشورتی زیادی با همکاران داریم و وضعیت حال و گذشته شرکت را تجزیه و تحلیل می کنیم و نحوه برخورد صحیح با مشکلات را در شبکه های اجتماعی توضیح میدهیم ، به نظرم همین امر باعث انتقال تجربه به مدیران شرکت ها دیگر می باشد.
ایجاد حلقه مفقوده بین دانشگاه و صنعت تنها راه ایجاد و توسعه کار آفرینی و موفقیت است هیچکس نباید فقط تجربه را اصل کار قرار دهد تجربه فاقد علم چیزی جز حرکت رو به عقب نیست
فعلاً از ظرفیت های موجود شرکت برای توسعه پروژه های جدید استفاده می کنیم و در صورت مشارکت سهامداران می توان برای پروژه های بزرگتری از جمله تحقق پروژه های علمی پژوهشی دانشجویان با استعداد برنامه ریزی کرد و به دنبال به جریان انداختن سرمایه های راکد شرکت نیز می باشیم.
عمدتا برای کاهش استرس تنیس بازی میکنم و برای رفع خستگی یک فنجان قهوه فرانسوی کافی است
(به بالا نگاه میکنند و لبخند میزنند) در اوایل مدیریتم در شرکت که اتفاقاً سودی معادل 170% کسب کرده بودیم یکی از سهامداران فرمودند چرا کم سود می دهید گفتم خب دیگر چکار کنیم ایشان گفتند ” چ ” را بردارید و “کار” کنید گفتم چشم ، نمیدانم اگه سود 170% نبود چه میخواستن بگن.
بازار کسب فعلا راکت بوده و فقط افراد با نفوذ و کهنه کار صاحب بیشتر سهم بازار میباشند دور از انتظار نیست با این وضع بیشتر جوانان در شروع کار بیکار میشوند -اعمال تنظیم تقسیم کار عادلانه باید تبدیل به قانون شود و نه اختیار شخصی.
بزرگترین مشکل عدم ثبات اقتصادی و سوء استفاده سود جویان ازین موقعیت و ضعف صداقت و خداترسی در بازار کسب و کار فعلی و عدم اطمینان مدیران دولتی به نسل جوان می باشد.
(سر رو به پایین و لبخند ملیح) درست است ولی این یک راز خانوادگی است نمیدانم شما از کجا با خبر شده اید !! من از وارثان یک خانواده کتابخوانم و کتاب های متعددی نسل اندر نسل منتقل شده و به دست من رسیده و در هر نسل بنا به سلیقه افراد گلچین شده و کتاب ها به نسل بدی منتقل شده و درمورد من هم اینگونه خواهد شد.
کلاً زائده های هنری ذهن های خلاق و متفاوت مرا جذب نموده ولی در خصوص اکسپرسیونیسم انتزاعی علاقه خاصی دارم
نه در حد فخر فروشی، زندگی راحت خواسته هر کسی است ولی خودنمائی کردن با دارایی شخصی چیز دیگری است.
تن آدمی شریف است ، به شخصیت آدمیت نه همین لباس زیبا ست ، نشان آدمیت
(کمی اخم کردند) لطفاً در این خصوص چیزی نپرسید ثواب امر خیر به مخفی ماندنش است وگرنه حضرت علی روزها غذای افراد نیازمند را پخش میکرد.
من هم تفریح میکنم فقط کمی نوعش فرق میکند مطالعه ی کتاب ، ورزش، تماشای فیلم و خیلی کار های دیگر تنها تفاوتم در این است که مصرف دخانیات و یا هر عمل مضر به سلامتی را اصلا دوست ندارم و از افرادی که عادات بد اینچنین دارند دوری میکنم
بله Ahmed Abou Hashima موسس و مدیرعامل کارخانه های فولاد مصر
من فعلا در شروع سفر زندگیم هستم و مطمئنا تجربه قابل مقایسه با افراد پیشکسوت در این زمینه ندارم –راز موفقیت نه ولی میتوانم راز شکست را بگم آن هم این است : قبل از همه خودتا به خودتان بگوئید نمیتوانم .